点亮728，同心创一流

2020年6月24日，公司举办“点亮728，同心创一流”融合系列培训的启动仪式暨“融合”第一课，集团公司企业文化总监、党建部主任荆玉成，公司领导班子成员、各部门负责人及全体员工通过现场、视频和直播的方式参与了本次活动。

盛况空前！

围绕集团“2035一流战略”

和公司“2030一流一体两翼”战略规划

聚焦“四推进”“五融合”

全面打造核能技术创新与工程建设平台

逐渐从初步融合向深度融合迈进

开展系统培训工作

是促进组织、制度、业务、队伍和文化融合的

重要方法

是凝聚共识、凝聚心力的有效手段

为此，“融合”系列培训应运而生

启动仪式上，公司党委书记、董事长卢洪早，公司总经理王明弹代表公司领导，和公司各部门、各单位代表共同浇灌了代表希望与传承的728之树，正式启动“点亮728，同心创一流”融合系列培训。

独木不成林，新的征程需要我们大家同心协力

独弦不成音，“创一流”的新乐章需要我们共同奏响

50年的奋斗、50年的积淀

为上海核工院在核能新时代的

新成长、新征程提供了沃野一片

我们要往下扎根，汲取养分

向上成长，开拓创造

相信728这颗大树定会成长为

根深叶茂、生生不息的参天巨树

传承“国之光荣”精神

闪耀核能新时代

"融合"第一课

"融合"第一课以历史与文化为主题，由四个章节组成，讲国家电投战略、组织和文化，讲上海核工院的历史和文化，讲三代核电自主化科研创新和工程建设的历史和文化，讲我们做的事，讲我们做事的人。

我们如何面对这个时代

——关于集团公司的战略、组织和文化

荆玉成以“时代已经变了”为引，从战略、组织和文化三个方面为大家详述了集团公司“2035一流战略”的成长过程，以及集团党组的思想、观念、方法和工具。

今天，我所讲的时代变化，党组的战略、转型、组织架构调整，党组的思想、观念、方法、工具，所有这些也都是在不断地调整、变革。作为一个企业组织，如何适应变化，我想这也是留给我们每一个人、每一团队共同的课题，需要我们静心来，共同的思考，同题共答！

从历史看向未来

以史为鉴，鉴往可以知来。

何为“728”？如何理解“国之光荣”精神？

2020年正值上海核工院建院50周年，总经理王明弹用一个个生动的事例，讲述了728的历史由来和变迁。

50年来，无论任务多么艰巨，征程多么艰辛，伴随着我国核电发展的探索与实践，上海核工院不断壮大，实现了一系列自主重大跨越。

如今，新的时代、新的使命，新的上海核工院重新出发。

奋进远航的轰鸣已经作响，以50年为新起点，上海核工院人、728人再集结，奋力进军核电/核能事业，再创辉煌的伟大梦想。

磨十年一剑 铸大国重器

上海核工院的辉煌历史起源于波澜壮阔的一次创业，而国家科技重大专项的光荣使命又一次将上海核工院推向行业引领者的潮头。

副总经理陈煜从压水堆重大专项的确立背景、实施情况、创新成效、后续工作等四个方面带领大家回顾了三代核电自主化引进消化吸收再创新的壮阔历程。

国之重托，从不辜负。型号驱动，技术引领。科学严谨，持续奋斗。

担当、奋斗、合作、创新、坚守

副总经理胡国峰从三代核电自主化依托项目引出首堆精神的由来和内涵，用一个个依托项目建设过程中真实的经历来阐述奋斗者们“担当、奋斗、合作、创新、坚守”的品质和精神。

承载着中国核工业发展历史印记的“国之光荣”精神和指引三代核电自主化建设的“担当、奋斗、合作、创新、坚守”首堆精神，依旧是我们的思想灯塔，是我们创新、进步的原动力。在公司核能技术创新和工程建设新平台上，留下的是我们只争朝夕、不负使命的身影，是时代逐浪、勇立潮头的身影。

推进“五融合” 建设“三型”企业

公司党委书记、董事长卢洪早作总结讲话，对“融合”系列培训的具体工作提出了要求和希望。

1

“融合”系列培训是推进“五融合”的重要方式，为员工碰撞思想、交流成果、展示风采提供了平台，通过系列培训，解决各方面管理提升的目标。

2

“融合”系列培训是建设“三型”企业的重要形式，为我们建设学习型、研究型、创新型的三型企业提供了很好的方法和途径。

这次融合培训无论是技术层面的硬实力课程，还是思想文化层面的软实力课程都是一种传承。如首堆精神，对指导示范工程工作，具有非常高的价值，希望首堆精神在示范工程上继续发扬光大，也希望通过示范工程的实施推进，能够赋予首堆精神新的内涵。希望首堆精神在示范工程中不停生长，实现国家赋予我们的光荣使命，实现核电强国的初心。

卢洪早指出，思想来自于学习，学习就要参加培训，有了思想就能形成习惯，有了习惯，潜移默化的就成了文化。良好的企业文化，源于优秀的领导者，每一个层级的领导者都是优秀文化的推动者、优秀文化的践行者，更是优秀文化的实践者，表率作用对优秀文化的形成不言而喻。因此，要把“融合”系列培训作为提升企业文化的重要抓手，请公司领导、中层干部作出表率，持续关注，确保培训实效。

打磨业务与制度

加速专业知识普及

推进全方位系统融合

“融合”系列培训将公司的管理制度、战略发展、技术体系以及文化内涵在学习培训的过程中“显性灌输”、“隐性渗透”，通过丰富培训形式、拓展培训范围、提升培训层次的方法，引导员工在耳濡目染中规范管理，在潜移默化中掌握学习章法，在知行合一中学有所获。

融合才能相互促进，一体方可形成合力，公司将以更加精准化的供需匹配，多元化的方式运用，科学化的效果评估，将“融合”系列培训打造为员工碰撞思想、交流成果、展示风采的重要平台，为全体员工“凝心”、“聚力”，为公司全面融合提供有力支撑。

预告

关于“融合”系列培训的总体安排

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撰稿：刘晓燕

摄影：孙亦春

编辑：银汉

 

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